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Management et encadrement

Conduire et accompagner le changement : de l'adaptation à l'acceptation

Conduire et accompagner le changement : de l'adaptation à l'acceptation

contenu de la formationContenu :


> Comprendre la stratégie et la dynamique du changement

  • Définir les champs et les niveaux du changement

  • Intégrer le sens du mot changement et disposer de données sur la conduite du changement

  • Adopter la stratégie d’action la plus pertinente et agir sur 2 plans

> Diagnostiquer le changement

  • Evaluer l’aptitude au changement d’une organisation

  • Cartographier et identifier les changements : nature et importance

  • Représenter les impacts du changement

> Repérer les résistances et les surmonter

  • Positionner les acteurs et prendre en compte les forces en présence : la carte des alliés et des détracteurs

  • Situer les personnes sur la courbe du changement, interpréter la dimension émotionnelle et intervenir efficacement

  • Détecter les freins et résistances et savoir y répondre

> Communiquer sur le changement

  • Préparer sa communication écrite et ses interventions orales

  • Définir les messages clés, choisir les supports médias et construire son kit de communication

  • Tenir la posture adéquate et savoir s’affirmer (relations sociales, IRP)

> Piloter le changement 

  • Définir le projet de changement

  • Donner de la cohérence à l’ensemble (Conditions de réussite)

  • Suivre la réalisation de l’accompagnement du changement

> Manager l’accompagnement du changement et mobiliser les acteurs 

  • Faire son autodiagnostic et se situer sur la matrice de résilience

  • Identifier les compétences clés du manager en situation de changement

  • Motiver les acteurs, donner du sens au travail pour impliquer ses collaborateurs

  • Mettre en place les leviers qui favorisent le changement

 

Indicateurs resultats management2Indicateurs de résultats
5 groupes en intra en 2020 et 2021 - 22 personnes formées
100% des stagiaires sont satisfaits de la formation

 

fleche bleue Consulter les conditions générales de vente

fleche bleue Consulter l'accueil et l'accessibilité des personnes en situation de handicap 

Public de la formation

Public :
> Managers, responsables d’équipe, chefs de service, DRH, professionnels RH ou personnes chargées d’impulser la démarche

   
Prérequis management 46

Prérequis :

> Aucun

   
objectifs

Objectifs 
Comprendre et intégrer la stratégie du changement et avoir une bonne lecture du contexte

> Diagnostiquer, piloter le changement et surmonter les résistances individuelles

> Identifier son rôle de manager pour décliner le changement et les orientations de l’entreprise 

> Accompagner le changement et favoriser le positionnement des collaborateurs « acteurs »

   
methodes pedagogiques

Méthodologie :
> Pratique concrète de la démarche aux travers d’exercices spécifiques 
> Questionnaires d’autodiagnostic 
> Remise d’outils et acquisition d’une méthode 
> Échanges et mutualisation d’expériences
> Mises en situations, jeux de rôles

   
eval bleu  Modalités d'évaluation :

> Test de positionnement individuel en amont de la formation

> Validation des objectifs pédagogiques par une évaluation de fin de formation mais également évaluations formatives au cours de la formation

> Bilan oral et questionnaire de satisfaction à l’issue de la formation

> Attestation de formation individuelle délivrée après la formation

   

   christian lavergne

  • Intervenant : Christian LAVERGNE
  • Dates : 11-12 avril 2023
  • Lieu : Niort
  • Nombre d’heures : 14, soit 2 jours consécutifs
  • Coût : 740 € nets de taxes par personne
  • Nombre de stagiaires : 4 pers. mini. et 12 pers. max.
  • Date limite d’inscription : 10 mars 2023

 

-25% de réduction pour une formation financée à titre personnel

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