Contenu :

> Comprendre la stratégie et la dynamique du changement

• Définir les champs et les niveaux du changement

• Intégrer le sens du mot changement et disposer de données sur la conduite du changement

• Adopter la stratégie d’action la plus pertinente et agir sur 2 plans

> Diagnostiquer le changement

• Evaluer l’aptitude au changement d’une organisation

• Cartographier et identifier les changements : nature et importance

• Représenter les impacts du changement

> Repérer les résistances et les surmonter

• Positionner les acteurs et prendre en compte les forces en présence : la carte des alliés et des détracteurs

• Situer les personnes sur la courbe du changement, interpréter la dimension émotionnelle et intervenir efficacement

• Détecter les freins et résistances et savoir y répondre

> Communiquer sur le changement

• Préparer sa communication écrite et ses interventions orales

• Définir les messages clés, choisir les supports médias et construire son kit de communication

• Tenir la posture adéquate et savoir s’affirmer (relations sociales, IRP)

> Piloter le changement 

• Définir le projet de changement

• Donner de la cohérence à l’ensemble (Conditions de réussite)

• Suivre la réalisation de l’accompagnement du changement

> Manager l’accompagnement du changement et mobiliser les acteurs 

• Faire son autodiagnostic et se situer sur la matrice de résilience

• Identifier les compétences clés du manager en situation de changement

• Motiver les acteurs, donner du sens au travail pour impliquer ses collaborateurs

• Mettre en place les leviers qui favorisent le changement

Indicateurs de résultats
5 groupes en intra en 2020 et 2021 - 22 personnes formées
100% des stagiaires sont satisfaits de la formation

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