Contenu :

Nous préconisons d'avoir une expérience d'au moins 6 mois en management pour suivre cette formation.

Jour 1

> Le Manager, son rôle au sein du projet

• Savoir se positionner comme manager
  • Les compétences attendues d’un manager
  • La posture du manager - pilote de projet
  • Les différents styles de management
• Piloter le travail d'équipe
  • Animer des réunions et faire des feedbacks
  • Orchestrer et piloter le travail d'une équipe projet
  • Instaurer un climent de confiance favorable aux échanges
• Communiquer efficacement avec son équipe projet
  • Les enjeux de la communication
  • Savoir communiquer efficacement en interne, en transversalité
  • Pratiquer l’écoute active et la reformulation

Jour 2

> Agir en mode projet

• Les fondamentaux du « mode projet »
  
  • Qu’est-ce que le mode projet ?
  • Les 6 étapes du mode projet
  • Les clés de réussite
• Cadrer le projet
  
  • Les phases de cadrage du projet
  • Définir les objectifs du projet
  • Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels
• Gérer et piloter le projet
  • L’importance du comité de pilotage et son rôle
  • La planification du projet et les outils

Jour 3

> Dynamiser son équipe projet

• Créer et animer l’équipe projet
  • Former et animer une équipe projet
  • Les cycles de développement du projet et de son équipe
  • Les spécificités du management de l’équipe projet
• Motiver l'équipe et favoriser la cohésion
  • Méthodes et outils pour motiver durablement
  • La reconnaissance positive
  • Négocier dans un esprit de coopération
• Déléguer et évaluer
  • Le processus de délégation
  • De la délégation à la responsabilisation
  • Evaluer, contrôler et recadrere le projet

Indicateurs de résultats
Nouvelle formation, pas de statistiques

Consutler les conditions générales de vente

 Consulter l'accueil et l'accessibilité des personnes en situation de handicap