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Management et encadrement

Le management en mode projet

Le management en mode projet

contenu de la formationContenu :

Nous préconisons d'avoir une expérience d'au moins 6 mois en management pour suivre cette formation.


Jour 1

> Le Manager, son rôle au sein du projet

  • Savoir se positionner comme manager
    • Les compétences attendues d’un manager
    • La posture du manager - pilote de projet
    • Les différents styles de management
  • Piloter le travail d'équipe
    • Animer des réunions et faire des feedbacks
    • Orchestrer et piloter le travail d'une équipe projet
    • Instaurer un climent de confiance favorable aux échanges
  • Communiquer efficacement avec son équipe projet
    • Les enjeux de la communication
    • Savoir communiquer efficacement en interne, en transversalité
    • Pratiquer l’écoute active et la reformulation

Jour 2

> Agir en mode projet

  • Les fondamentaux du « mode projet »
    • Qu’est-ce que le mode projet ?
    • Les 6 étapes du mode projet
    • Les clés de réussite
  • Cadrer le projet
    • Les phases de cadrage du projet
    • Définir les objectifs du projet
    • Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels
  • Gérer et piloter le projet
    • L’importance du comité de pilotage et son rôle
    • La planification du projet et les outils

Jour 3

> Dynamiser son équipe projet

  • Créer et animer l’équipe projet
    • Former et animer une équipe projet
    • Les cycles de développement du projet et de son équipe
    • Les spécificités du management de l’équipe projet
  • Motiver l'équipe et favoriser la cohésion
    • Méthodes et outils pour motiver durablement
    • La reconnaissance positive
    • Négocier dans un esprit de coopération
  • Déléguer et évaluer
    • Le processus de délégation
    • De la délégation à la responsabilisation
    • Evaluer, contrôler et recadrere le projet

 

Indicateurs resultats management2Indicateurs de résultats
Nouvelle formation, pas de statistiques

 

fleche bleue Consutler les conditions générales de vente

fleche bleue Consulter l'accueil et l'accessibilité des personnes en situation de handicap 

Public de la formation

Public :

> Managers, responsables d'équipe, chefs de service...

   
Prérequis management 46

Prérequis :

> Aucun

   
objectifs

Objectifs 

Définir et comprendre le « mode projet »

> Identifier le rôle et les responsabilités du manager dans la conduite de projets

> Construire et utiliser des méthodes de planification, de pilotage

> Assimiler les attitudes facilitant la responsabilisation, la mobilisation, la négociation, le contrôle…

   
methodes pedagogiques

Méthodologie :

Démarche de pédagogie participative et active

> Travaux en sous-groupe, mises en situation concrètes

> Autodiagnostic, exercices de réflexion individuelle et collective

> Apports théoriques et études de cas – debriefing

   
eval bleu

Modalités d'évaluation :

> En début de formation, questionnaire d’auto positionnement

> En cours de formation :

  • Rédaction d’une fiche projet en lien avec l'emploi du stagiaire
  • Grille d'aisance sur les rôles du pilote de projet
  • Exercice pratique sur un outil de planification concernant le projet défini précédemment
  • Mise en situations et jeux de rôles (négociation, délégation, présentation des objectifs)

> En fin de formation, grille d’évaluation finale

> Bilan oral et questionnaire de satisfaction à l’issue de la formation

> Attestation de formation individuelle délivrée après la formation

   

   Karine GERON

  • Intervenante : Karine GERON
  • Dates : 7-8-9 novembre 2022
  • Lieu : Niort
  • Nombre d’heures : 21
  • Coût : 1 050 € nets de taxes par personne
  • Nombre de stagiaires : 3 pers. mini. et 12 pers. max.
  • Date limite d’inscription : 7 octobre 2022

  

-25% de réduction pour une formation financée à titre personnel

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