Contenu :

1^ère partie - Le manager : son rôle et ses responsabilités 

> Séquence 1 - Savoir se positionner en tant que manager

Travail intersession : Autodiagnostic sur son style de management et ses valeurs

> Séquence 2 - Mener le travail d’équipe

> Séquence 3 - Communiquer efficacement avec son équipe projet

2^ème partie – Agir en mode projet

> Séquence 4 - Les fondamentaux du « mode projet »

> Séquence 5 - Cadrer le projet

Travail intersession : Rédiger une fiche projet avec un arbre d’objectifs

> Séquence 6 - Gérer et piloter le projet

Travail intersession : Projeter le déroulement d’un projet à l’aide d’un outil présenté

3^ème partie – Dynamiser son équipe projet

> Séquence 7 - Créer et animer l’équipe projet

> Séquence 8 - Motiver l’équipe et favoriser la cohésion

> Séquence 9 - Déléguer et évaluer

Travail intersession : Jeux de rôles sur des situations concrètes d’animation

Évaluation de la formation

 Durée:

> 21 heures réparties en 9 séquences.