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Management et encadrement

Communiquer et manager en fonction transversale

Communiquer et manager en fonction transversale

contenu de la formationContenu :


> Quelles sont les spécificités du manager transversal ?

  • Connaître les différences et points communs avec le management direct
  • Agir dans, avec l’organisation : plus-value du management transversal

> Comment développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique ?

  • Faire l’analyse de la position des acteurs en jeu
  • Choisir sa stratégie
  • Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
  • Mobiliser les contributeurs
  • Insuffler un esprit d’équipe

 > Comment communiquer avec assertivité ?

  • Développer rapidement son leadership
  • Connaitre ses zones de confort et d’inconfort
  • Apprivoiser son stress
  • Savoir demander, dire ses besoins, ses limites
  • Faire face aux critiques justifiées ou non, tensions, peurs

> Quels comportements pour favoriser la coopération ?

  • Savoir analyser et s’adapter aux différents profils
  • Repérer les comportements contre productifs
  • Identifier les leviers de coordination pertinents
  • Rassembler pour mobiliser les énergies autour d’objectifs communs

 > Comment assurer la coordination d’une activité fonctionnelle ?

  • Mettre en place un système de communication simple
  • Utiliser les outils à disposition
  • Élaborer des outils de suivi
  • Prendre en compte l’éloignement des sites

> Quel plan d’actions personnel mettre en place ?

  • S’auto-évaluer pour progresser
  • Définir des objectifs SMART
  • Etablir un plan d’actions individuel
  • Fixer les étapes, modalités et échéances

 

Indicateurs resultats management2Indicateurs de résultats
1 groupe en intra en 2021 - 10 personnes formées
100% des stagiaires sont satisfaits de la formation

 

fleche bleue Consulter les conditions générales de vente

fleche bleue Consulter l'accueil et l'accessibilité des personnes en situation de handicap 

Public de la formation

Public :

> Managers, chefs de service ou d’équipe, toute personne ayant une fonction d’encadrement ou en vue d'une prise de poste

   
Prérequis management 46

Prérequis :

> Aucun

   
objectifs

Objectifs 

Clarifier son rôle et ses responsabilités en tant que manager transversal

> Mobiliser les acteurs sur un projet commun

> Communiquer et informer efficacement

> Motiver l’action et la coopération

   
methodes pedagogiques

Méthodologie :

> Mises en situation

> Débriefing

> Réflexions partagées sur les problématiques amenées par les participants

   
eval bleu

Modalités d'évaluation :

> Test de positionnement individuel en amont de la formation

> Validation des objectifs pédagogiques par une évaluation de fin de formation mais également évaluations formatives au cours de la formation

> Bilan oral et questionnaire de satisfaction à l’issue de la formation

> Attestation de formation individuelle délivrée après la formation

   

  

  • Intervenante : à définir
  • Dates : 5-6-7 juin 2023
  • Lieu : Niort
  • Nombre d’heures : 21, soit 3 jours consécutifs
  • Coût : 1 100 € nets de taxes par personne
  • Nombre de stagiaires : 4 pers. mini. et 12 pers. max.
  • Dates limites d’inscription : 2 mai 2023

  

-25% de réduction pour une formation financée à titre personnel

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