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6 ter rue Émilie Cholois - 79000 Niort
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Management et encadrement

Communiquer et manager en fonction transversale

Communiquer et manager en fonction transversale

contenu de la formationContenu :


> Quelles sont les spécificités du manager transversal ?

  • Connaître les différences et points communs avec le management direct
  • Agir dans, avec l’organisation : plus-value du management transversal

> Comment développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique ?

  • Faire l’analyse de la position des acteurs en jeu
  • Choisir sa stratégie
  • Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
  • Mobiliser les contributeurs
  • Insuffler un esprit d’équipe

 > Comment communiquer avec assertivité ?

  • Développer rapidement son leadership
  • Connaitre ses zones de confort et d’inconfort
  • Apprivoiser son stress
  • Savoir demander, dire ses besoins, ses limites
  • Faire face aux critiques justifiées ou non, tensions, peurs

> Quels comportements pour favoriser la coopération ?

  • Savoir analyser et s’adapter aux différents profils
  • Repérer les comportements contre productifs
  • Identifier les leviers de coordination pertinents
  • Rassembler pour mobiliser les énergies autour d’objectifs communs

 > Comment assurer la coordination d’une activité fonctionnelle ?

  • Mettre en place un système de communication simple
  • Utiliser les outils à disposition
  • Élaborer des outils de suivi
  • Prendre en compte l’éloignement des sites

> Quel plan d’actions personnel mettre en place ?

  • S’auto-évaluer pour progresser
  • Définir des objectifs SMART
  • Etablir un plan d’actions individuel
  • Fixer les étapes, modalités et échéances

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Public de la formation

 Public :

> Managers, chefs de service ou d’équipe, toutes personnes ayant une fonction d’encadrement

   
objectifs

Objectifs 

> Réussir ses missions de manager transverse

> Acquérir les méthodes afin de manager de manière efficace

> Maîtriser la communication en fonction transversale

> Identifier et acquérir les outils essentiels pour manager une équipe sans lien hiérarchique

> Savoir rassembler et mobiliser chaque acteur

   
methodes pedagogiques

Méthodologie :

> Méthodes actives et participatives

> Autodiagnostics

> Études de cas / exercices

> Mises en situation

> Plan d’actions personnel

   christian lavergne

  • Intervenant : Christian LAVERGNE
  • Dates :
    6 - 7 et 15 mai 2020 (1er semestre)
    19 - 26 et 27 novembre 2020 (2nd semestre)
  • Lieu : Niort
  • Nombre d’heures : 21
  • Coût : 1 050 €
  • Dates limites d’inscription :
    6 avril 2020 (1er semestre)
    16 octobre 2020 (2nd semestre)

  

-25% de réduction pour une formation financée à titre personnel

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