Formation Déléguer et responsabiliser : le management par la confiance

Contenu :

Les conditions de la délégation : > Que peut-on déléguer : objectif, mission, tâches ? > A qui ? : compétences et légitimité, motivation et capacités > De quelle manière ? : élaborer un contrat clair et opérationnel

Les conditions de réussite : > Etendue de la délégation > La nécessité et les modalités du contrôle > Les enjeux de responsabilité

Avantages et inconvénients de la délégation par rapport : > A la gestion du temps du manager > A la mobilisation et la responsabilisation des collaborateurs > A la posture pédagogique du responsable > A l implication, à l autonomie et au développement de la confiance au sein de l équipe

Public : > Managers, chefs de service, agents de maîtrise

Objectifs : > Réfléchir sur sa pratique managériale afin de créer des conditions favorables à la délégation > Appréhender les exigences de la délégation > Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces

Méthodologie : > Apports théoriques illustrés d exemples professionnels > Exercices d intégration progressifs. > Mises en situation et mutualisation de compétences

Intervenant : Christian LAVERGNE Dates et lieu : 14-15 septembre 2020 à Niort Nombre d heures : 14 Coût : 700 Date limite d inscription : 14 août 2020

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