Manager par le projet
Contenu :
> La notion de projet et ses éléments de base :
- Définition, finalité, conditions nécessaires
- Recette pour réussir !
- A qui appartient le projet ?
> Les différents types de projet possibles et leurs dynamiques propres
> Approche méthodologique :
- Ressources/Activités/Résultat en interaction
- Nature, rôle et importance des feed-back
- Définition et stratégie pour une évaluation constructive
- L’identification de personnes ressources adéquates
- Les critères de bonne formulation d’objectifs
- Les étapes de la délégation saine.
> Transposition au contexte professionnel des participants :
- En quoi et comment êtes-vous concernés ?
- Avec vos collaborateurs, qu’est-qui fonctionne et pourquoi ?
- Qu’est-ce qui coince, et pourquoi ?
- Identification des résistances au changement
- Analyse de cas concrets
- Mise en situation
- Avec les clients ou usagers : qu’est-qui fonctionne et pourquoi ?
- Quelles sont les transpositions possibles et les mises en perspectives ?
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