Manager le travail à distance
- Contenu :
Formation à distance - Format classe virtuelle - 2 heures
> Le télétravail : de quoi parle-t-on ?
- Se connaître et appréhender les besoins spécifiques des participants
- Maîtriser le cadre réglementaire du télétravail
- Le cadre réglementaire – le cadre du projet
- Le télétravail et le cadre du projet
> Le télétravail : comment le mettre en place ?
- Identifier les étapes clés
- Acquérir de la méthode pour sécuriser la mise en place du télétravail
- Clarifier la mise en place du télétravail
- Se poser les bonnes questions
Formation en présentiel - Jour 1
> Définir mon mode de management à distance (MAD)
- Approfondir son de mode de MAD et intégrer les impacts de la distance sur son management
> Partager, définir et veiller au respect du terrain de jeu de l’équipe
- Instaurer en commun les règles du bon fonctionnement en équipe
- Accorder sa confiance, donner de l’autonomie, négocier
Formation en présentiel - Jour 2
> Veiller à la qualité des liens et relations à distance
- Porter attention aux situations individuelles, organiser des points de contacts réguliers
- Etre attentif aux signaux faibles, donner du feedback à distance et des signes de reconnaissance
- Optimiser et utiliser au mieux les moyens de communication, animer une réunion à distance
> Maintenir l’unité collective dans un contexte de management à distance
- Définir, partager la vision, donner du sens au travail en équipe et renforcer le sentiment d’appartenance
- Favoriser la cohésion, instaurer la coopération et investir dans la confiance
Indicateurs de résultats
Nouvelle formation, pas de statistiques
Consulter les conditions générales de vente
Consulter l'accueil et l'accessibilité des personnes en situation de handicap