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Management et encadrement

Développer la motivation et le potentiel collectif

Développer la motivation et le potentiel collectif

contenu de la formationContenu :


> Repérer et comprendre les ressorts de la motivation et du développement du potentiel collectif :

  • Déterminer les représentations personnelles de la « motivation » et du « potentiel collectif »
  • Identifier les facteurs clés de motivations et démotivations
  • Dégager les premiers éléments propres au développement du potentiel collectif
  • Créer un climat propice et mettre en œuvre les actions appropriées

> Identifier son style de management :

  • Déterminer son profil managérial
  • Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs
  • Les sources de la motivation
  • Savoir allier performance, bien-être et motivation
  • Adopter des conduites mobilisatrices
  • Gérer l’affectivité dans les relations professionnelles
  • Comprendre les besoins de structure et de considération

> Agir sur les différents leviers de la motivation :

  • Comprendre et maîtriser le processus motivationnel
  • Appréhender les limites du tandem « sanction/récompense »
  • Découvrir la diversité des éléments de mobilisation des personnes et des groupes
  • Savoir donner du sens à l’action
  • Savoir identifier la motivation individuelle et conduire un entretien de motivation
  • Rendre le travail mobilisateur

Développer le potentiel collectif de l’équipe :

  • Connaître les stades de développement de l’équipe et les phénomènes de groupe qui en résultent
  • Comprendre la place et le rôle du manager aux différentes phases
  • Favoriser la coopération et savoir traiter les désaccords inter personnels
  • Evaluer le degré de maturité et l’autonomie de son équipe
  • Discerner les rôles tenus et les rôles manquants pour le fonctionnement optimal d’une équipe
  • Travailler en « mode projet » pour développer les partenariats, la confiance et la solidarité
  • Favoriser l’entraide au sein du groupe.

Adopter des pratiques professionnelles managériales sources de motivation et de développement :

  • Savoir poser un cadre structurant et délivrer les signes de reconnaissance nécessaires
  • Pratiquer le feed-back comme outil de développement personnel et professionnel
  • Savoir recadrer positivement un collaborateur et faire des critiques constructives
  • Proposer à chacun et négocier des objectifs stimulants, réalistes et ambitieux
  • Elaborer des pistes d’amélioration et de progression personnalisées

 

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Public de la formation

Public et prérequis :

> Managers, chefs de services, agents de maîtrise... ou en vue d'une prise de poste

> Pas de prérequis

   
objectifs

Objectifs 

> Comprendre et savoir utiliser les leviers de la motivation dans sa pratique quotidienne

> Déterminer son profil managérial, ses motivations et celles de ses collaborateurs

> Connaître les attitudes et comportements qui favorisent le développement du potentiel collectif

> Contribuer au développement collectif en établissant des relations constructives

> Découvrir, expérimenter et s’approprier des outils et méthodes opérationnelles

   
methodes pedagogiques

Méthodologie :

> Apports théoriques illustrés d’exemples professionnels concrets

> Exercices d’intégration

> Mises en situation et mutualisation des compétences

   
eval bleu

Modalités d'évaluation :

> Bilan oral et fiches d'évaluations complétées par les participants

> Attestation de formation individuelle délivrée

   

   christian lavergne

  • Intervenant : Christian LAVERGNE
  • Dates : 15-16 novembre 2021
  • Lieu : Niort
  • Nombre d’heures : 14
  • Coût : 700 €
  • Date limite d’inscription : 15 octobre 2021

 

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