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Formation L entretien annuel d évaluation : enjeux et méthodes

Une étape primordiale pour la structure et son personnel, mais complexe, et parfois difficile à mettre en œuvre en raison de ce qu elle comporte d enjeux et de préjugés

Contenu :

L évaluation : définition, conceptualisation > Ce qu elle n est pas, ce qu elle implique, ce qu elle permet, ce qu elle apporte Les étapes de l évaluation : > La notion de contrat et d objectifs > La mise en adéquation des ressources, des activités et des résultats > Le feed-back constructif : un droit des salariés à un minimum de reconnaissance.

Les outils de l évaluation : > La notion de critère qualitatif et quantitatif. > Le concept de « Signes de Reconnaissance » > Savoir faire des critiques constructives et recadrer. > Impulser une « pédagogie du soutien à la qualité ».

Mettre en place les entretiens d évaluation : > Principes de base et spécificités > Préparation mutuelle en amont > Bilan réciproque de l année écoulée > Perspectives et objectifs > Conclusion et suivi des décisions.

Approche des situations particulières ou délicates

Jeux de rôles et simulations

Public : > Directeurs, cadres, chefs de service ou d équipe ayant une responsabilité de management

Objectifs : > Développer leur sa capacité à évaluer les actions et l activité des salariés encadrés, et à mener les entretiens annuels > Apprécier, les principales évolutions, avantages et contraintes que cette dimension peut entraîner dans ses fonctions > Acquérir des outils concrets, réalistes et adaptés à ce nouveau rôle

Méthodologie : > Pratique concrète de la démarche au travers d exercices spécifiques > Questionnaires d autodiagnostic > Remise d outils et acquisition d une méthode (trame d entretien) > Entraînement à l entretien à partir de cas concrets > Échanges et mutualisation d expériences

Intervenant : Christian LAVERGNE Dates et lieu : 4-5 juin 2019 à Niort Nombre d heures : 14 Coût : 660 Date limite d inscription : 6 mai 2019

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