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Formation Développer la motivation et le potentiel collectif Contenu :

Repérer et comprendre les ressorts de la motivation et du développement du potentiel collectif : > Déterminer les représentations personnelles de la « motivation » et du « potentiel collectif » > Identifier les facteurs clés de motivations et démotivations > Créer un climat propice et mettre en œuvre les actions appropriées Identifier son style de management : > Déterminer son profil managérial > Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs > Savoir allier performance, bien-être et motivation > Adopter des conduites mobilisatrices > Gérer l affectivité dans les relations professionnelles > Comprendre les besoins de structure et de considération Agir sur les différents leviers de la motivation : > Comprendre et maîtriser le processus motivationnel > Appréhender les limites du tandem « sanction/récompense » > Découvrir la diversité des éléments de mobilisation des personnes et des groupes > Savoir donner du sens à l action > Savoir identifier la motivation individuelle et conduire un entretien de motivation > Rendre le travail mobilisateur Développer le potentiel collectif de l équipe : > Connaître les stades de développement de l équipe et les phénomènes de groupe qui en résultent > Comprendre la place et le rôle du manager aux différentes phases > Favoriser la coopération et savoir traiter les désaccords inter personnels > Evaluer le degré de maturité et l autonomie de son équipe > Discerner les rôles tenus et les rôles manquants pour le fonctionnement optimal d une équipe > Travailler en « mode projet » pour développer les partenariats, la confiance et la solidarité Adopter des pratiques professionnelles managériales sources de motivation et de développement : > Savoir poser un cadre structurant et délivrer les signes de reconnaissance nécessaires > Pratiquer le feed-back comme outil de développement personnel et professionnel > Savoir recadrer positivement un collaborateur et faire des critiques constructives > Elaborer des pistes d amélioration et de progression personnalisées

Public : Managers, chefs de service, agents de maîtrise

Objectifs : > Comprendre et savoir utiliser les leviers de la motivation dans sa pratique quotidienne > Déterminer son profil managérial, ses motivations et celles de ses collaborateurs > Connaître les attitudes et comportements qui favorisent le développement du potentiel collectif > Contribuer au développement collectif en établissant des relations constructives > Découvrir, expérimenter et s approprier des outils et méthodes opérationnelles

Méthodologie : > Apports théoriques illustrés d exemples professionnels concrets > Exercices d intégration > Mises en situation et mutualisation des compétences

Intervenant : Christian LAVERGNE Dates et lieu : 7-8 novembre 2019 à Niort Nombre d heures : 14 Coût : 660 Date limite d inscription : 7 octobre 2019

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