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Développer la cohésion d’équipe à travers la mise en place d’une culture d’entreprise commune
Public
L’ensemble du personnel
Objectif global : A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de comprendre et de mettre en place les différents éléments contribuant à l’élaboration d’une « culture d’entreprise commune ».
Objectifs opérationnels : Définir et clarifier le cadre des missions et des objectifs de chacune des entreprises.
Développer les éléments constitutifs d’une culture professionnelle commune.
Accroître la cohésion d’équipe et renforcer la confiance et la prise de responsabilité de chacun.
Contenu :
Etat des lieux :
Travail sur les représentations, les questionnements, …
Eclairage sur le sens, les enjeux, les contraintes et les valeurs portées par chaque entreprise
Qu’est-ce qui nous assemble, qu’est-ce qui nous différencie ?
Quels impacts dans notre travail au quotidien ?
Quelles influences dans nos relations inter-entreprises ?
Réflexion sur les avantages et les limites apportées, pour l’ensemble des professionnels concernés.
La notion de culture commune :
La notion de culture commune et les différents éléments qui la composent :
Des objectifs communs
Des règles de fonctionnement et les normes sociales
Une représentation commune de la diversité du groupe
Des informations à partager pour avoir une connaissance commune
Des moments « ensemble » et des évènements collectifs.
Construire et faire évoluer une culture commune :
Les différents degrés d’évolution du groupe
Quels sont les principaux obstacles ou contraintes ?
Quelles passerelles peut-on envisager et comment les mettre en place ?
Quels sont les moyens existants et les besoins techniques à venir ?
Les pré-requis indispensables à la coopération et au partenariat :
Travail sur les représentations et explicitation des termes « coopération », « partenariat » et « réseau ».
L’intérêt et le coût d’un réel travail en commun.
Développer de la cohésion d’équipe :
Définition de ce qu’est une équipe de travail.
Instaurer des valeurs communes et des règles de fonctionnement partagées.
Favoriser la réussite individuelle et collective.
Instaurer une reconnaissance saine des contributions de chacun pour susciter engagement et motivation.
Faciliter le travail en commun : quel système de communication ?
Mise en situation et analyse de cas pratique : quel est le degré de cohésion de votre équipe de travail ?
Autodiagnostic : évaluer ses capacités personnelles à renforcer la cohésion.


La définition du métier de gardien Les missions relatives à l’hygiène et à la propreté des espaces communs La maintenance et les améliorations du patrimoine La participation à la maîtrise des charges Les missions de gestion commerciale et locative Les relations avec les clients locataires Les réclamations, troubles de voisinage et conflits Les principales qualités d’un gardien L’amélioration de l’image du gardien et du bailleur Les risques professionnels La notion de motivation Les signes de reconnaissance
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