Encadrer une équipe : un rôle de communication, d'organisation et de pédagogie 
Formation-action professionnnalisante avec accompagnement individualisé
 Public :
 Directeurs, chefs de service, agents de maîtrise....
Objectifs :
Permettre aux participants de :
Concevoir et intégrer les enjeux liés à leurs rôles et à leurs missions.
Découvrir des outils efficaces de gestion de personnes, des relations et des groupes.
Optimiser leur efficacité personnelle dans une démarche globale d'organisation du travail.
Contenu :
Nature de la fonction : points forts/points faibles de chacun, avantages/inconvénients
Attentes de l'employeur et des salariés. Problématique et difficultés rencontrées
- Comment concilier autorité, affectivité et efficacité dans une équipe de travail ?
Psychologie relationnelle : Comprendre les differents types de personnalité :
- Etablir son profil, ses besoins et ses limites en tant que manager.
-Savoir adapter son style de management au "cadre de référence".
Les lois de la communication et leurs conséquences sur le fonctionnement d'une équipe
- Savoir écouter vraiment pour se faire entendre clairement.
Motivation et autorité : mobiliser et dynamiser ses collaborateurs
- Mettre en place une "pédagogie de la réussite".
L'organisation du travail, la répartition des tâches et la gestion du temps
- Stratégie consultative et méthodologie de projet.
- Savoir déléguer, soutenir l'action, contrôler et évaluer.
La prévention des tensions et la gestion des conflits interpersonnels
- Eviter le stress et assainir les ambiances de travail.
Pré-requis :
Accepter les conditions méthodologiques définies dans la formation Des formations professionnalisantes : Assurer une progression durable.
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Intervenant :
Dates et Lieu : 
Nombre d'heures : 
Coût : 
