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Encadrer une équipe : Un rôle de communication d'organisation et de pédagogie 
Formation-action professionnalisante avec accompagnement individualisé
 Public :
 Directeurs, chefs de service, agents de maîtrise...
Objectifs :
Permettre aux participants de :
Concevoir et d'intégrer les enjeux liés à leurs rôles et à leurs missions.
Découvrir des outils efficaces de gestion des personnes, des relations et des groupes.
Optimiser leur efficacité personnelle dans une démarche globale d'organisation du travail.
Contenu :
Nature de la fonction : points forts/points faibles de chacun, avantages/inconvénients.
Attentes de l'employeur et des salariés. Problématiques et difficultés rencontrées :
 comment concilier autorité, affectivité et efficacité dans une équipe de travail ?
Psychologie relationnelle : comprendre les différents types de personnalité.
établir son profil, ses besoins et ses limites en tant que manager.
savoir adapter son style de management au "cadre de référence".
Les lois de la communication et leurs conséquences sur le fonctionnement d'une équipe.
savoir écouter vraiment pour se faire entendre clairement.
Motivation et autorité : mobiliser et dynamiser ses collaborateurs.
mettre en place une "pédagogie de la réussite".
L'organisation du travail, la répartition des tâches et la gestion du temps.
stratégie consultative et méthodologie de projet.
savoir déléguer, soutenir l'action, contrôler et évaluer.
La prévention des tensions et la gestion des conflits interpersonnels.
éviter le stress et assainir les ambiances de travail.
Pré requis :
Accepter les conditions méthodologiques définies dans Des formations professionnalisantes : Assurer une progression durable.
 de réduction pour une formation financée à titre personnel
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Agenda 2012 des formations inter-entreprises
Intervenant :
Dates et Lieu : 
Nombre d'heures :
Coût : 
